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好了就说这些吧，平总希望对大家有所帮助。1.借助搜索引擎法首先大家在交换友情链接的时候，书记一定有自己所重点优化的关键词，书记那么大家可以直接去搜索引擎搜索这个关键词，然后看看你自己的网站处在什么位置，处在你前后，当然尽可能找出在你前面的网站来申请交换链接，这样基本上可以保证你们的权重是差不多的。重要Massage Wand论坛外链现在基本上可以留外链的论坛非常少了，讲话精神即使是可以留外链的也是一些广告专区，讲话精神或者是引蜘蛛板块，其实基本上根本没有什么用，或者是很多论坛直接做了权重禁止传递，这就导致了大家在发论坛外链的时候往往都是，付出很多，收货甚少。做网站的大家都知道友情链接的重要性，日照但是面对2017年的新环境下，日照我们该如何做好网站友情链接呢？先来说说目前交换友情链接的大环境是怎么样的，毕竟找到症结所在，才好对症下药啊

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这是在不确定中间给员工确定性。3、CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。

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人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。所以，在这里有两个感谢：一是感谢我们所有的CEO们。

在这点上，我和泰哥是不一样的，如果泰哥来做新东方，可能做一年新东方就没有了(笑)。对自己有期许很重要，但如果这个期许和你的势能不符合就会有问题。

我在北大当了6年的老师，也给培训班上过课，我知道这件事可以做。这与公司的大小没有关系，你开始干第一天就要思考这一点。从早上9点半开始，他已经在台下听了一天。2、是寻找和你的公司、你所做的事匹配的发展模型。CEO未来时未来的路径，我觉得一个CEO要能做到下面三点，公司的长久发展就有可能有保障。在创业之前，你能否成为一个优秀的CEO就已经有苗头了。

负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。我自己是典型的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。

此外，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，有没有胆子去做。台上的演讲者中，有江南春这样与他同时代创业的企业家，有王小川这样的中生代创业者，更多的则是最近两年起步的年轻CEO们。

这个判断不仅仅是要读几百本书，很多人读了几千本书，只是一个书呆子而已。人的思维有穷人思维和富人思维之分，CEO一定要有富人思维。

我是2006年新东方上市后，才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。我说我是CEO，在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，需要根据个人的能力和大势情况而定。

比如我从北大出来之后，很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。

我能干好新东方，因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，我这位董事长考虑最多的是这两条。刘邦的任何事情都是让团队参与的。

如果遇到任何事情都是消极的，你任何事情都做不成。比如说去募资，泰哥被人拒绝一百次，他还会去。今天在座的都是CEO，不管你的公司是大是小，都经历了公司从0到1，从1到无穷，也有可能是什么都没了的过程。第二，自己拍脑袋，不让团队参与。

最新出版的《腾讯传》透露，马化腾无数次想把腾讯卖掉。腾讯能活下来的一个重要原因，就是一把手在整个过程中间一直给团队一种感觉，即我们的团队是有前途的。

我觉得，不管他当初丢了多少钱都不可惜，因为从他走出新东方的那道门开始，就像我从走出北大大门开始，就像泰哥和我一起决定做洪泰基金开始，生命在奔涌之间产生了真正的价值。负面的思维，即使碰到一个漂亮的女生来追我，都担心她是不是看上我的钱。

新东方的老师是经不起这样折腾的，你骂他一次他会难过半天，这是“知识分子”的特征。有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。